Chiến lược marketing của kinh đô trong thị trường bánh trung thu

Chiến lược marketing bánh trung thu kinh đô

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (345.46 KB, 64 trang )

LỜI MỞ ĐẨU
Việt Nam đang chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã
hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước, trong điều kiện hội nhập kinh tế
khu vực và thế giới. Trước môi trường kinh doanh luôn biến đổi, cạnh tranh
ngày càng gay gắt như hiện nay, mỗi doanh nghiệp cần tìm cho mình một
hướng đi đúng đắn để theo kịp trào lưu mới, không ngừng nâng cao được
vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Cùng với sự tăng trưởng của
nền kinh tế đất nước, Kinh Đô đã gặt hái được không ít thành công, góp
phần đưa ngành chế biến lương thực, thực phẩm của Tp.HCM nói riêng và
của cả nước nói chung lên một tầm cao mới và sản phẩm chúng ta không
thể không kể đến đó chính là bánh trung thu Kinh Đô. Tuy nhiên, Việt Nam
vừa mới gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), môi trường kinh
doanh chắc chắn sẽ có nhiều thay đổi, nếu chỉ dựa vào các ưu thế và kinh
nghiệm kinh doanh trước đây thì thương hiệu bánh trung thu Kinh Đô sẽ
không thể đứng vững và tiếp tục phát triển. Ngoài ra trên thị trường hiện
nay đang xuất hiện rất nhiều các đối thủ mạnh có khả năng chiếm lấy thị
phần bánh trung thu Kinh Đô. Với mong muốn góp phần tìm ra hướng đi
nhằm giữ vững được vị thế của Kinh Đô trong tương lai nhóm chúng tôi đã
chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu
của công ty Kinh Đô”. Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, các đối thủ
cạnh tranh chủ yếu, phân tích cơ hội, những mục tiêu marketing của Kinh
1
Đô để tìm ra chiến lược marketing phù hợp, đưa ra những chương trình
hành động giúp bánh trung thu Kinh Đô giữ vững vị thế, không ngừng lớn
mạnh và Kinh Đô sẽ trở thành một tập đoàn kinh tế lớn mạnh của Việt
Nam.
Kết cấu của tiểu luận:
– Chương 1: Tổng quan về tập đoàn Kinh Đô.
– Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và cơ hội.
– Chương 3: Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu Kinh Đô.
– Chương 4: Đánh giá hiệu quả tài chính của chiến lược.

2
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ
1.1 Giới thiệu về công ty Kinh Đô
Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt
Nam
Tel.: (84) (8) 38270838
Fax: (84) (8) 38270839
Email: [email protected]
Website: www.kinhdo.vn
Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh
doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam. Các mặt hàng chính của công ty gồm các
loại bánh, kẹo và kem. Hiện nay Kinh Đô là một trong những công ty tư
nhân có lợi nhuận vào hàng cao nhất trong các công ty niêm yết trên thị
trường chứng khoán tại Việt Nam. Các thành viên hội đồng quản trị công ty
được các báo chí Việt Nam bình chọn là những cá nhân giàu nhất Việt Nam
dựa trên tài sản chứng khoán.
Công ty Kinh Đô hiện là công ty sản xuất và chế biến bánh kẹo hàng
đầu tại thị trường Việt Nam với 7 năm liên tục được người tiêu dùng bình
chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. Hệ thống phân phối của Kinh Đô
trải khắp 64 tỉnh và thành phố với 150 nhà phân phối và gần 40.000 điểm
3
bán lẻ. Sản phẩm của Kinh Đô đã được xuất khẩu sang thị trường 20 nước
trên thế giới như Mỹ, Châu Âu, Úc, Trung Đông, Singapore, Đài Loan, với
kim ngạch xuất khẩu phấn đấu đạt 10 triệu USD vào năm 2003.
1.2 Lịch sử thành lập
Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô thành lập
năm 1993. Ban đầu là phân xưởng sản xuất bánh snack nhỏ tại Phú Lâm,
Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh với vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và khoảng
70 công nhân viên. Lúc bấy giờ, công ty có chức năng sản xuất và kinh
doanh các mặt hàng bánh Snack, một sản phẩm mới đối với người tiêu

dùng trong nước.
1.3 Quá trình phát triển
Năm 1993 và 1994 là cột mốc cho sự trưởng thành của công ty, qua
việc thành công trong sản xuất, kinh doanh bánh Snack (thị trường bánh
Snack tại thời điểm đó chủ yếu là của Thái Lan). Sau quá trình nghiên cứu
khảo sát nhu cầu thị trường, BGĐ Cty đã quyết định tăng vốn pháp định lên
14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhật
bản trị giá trên 750.000 USD. Việc sản xuất và tung ra sản phẩm Bánh
Snack Kinh Đô với giá rẻ, mùi vị đặc trưng.
Từ 1996- 2000, công ty liên lục rót vốn và đầu tư công nghệ sản
xuất, mở rộng qui mô trên khắp Bắc, Trung, Nam và thành công với nhiều
4
loại sản phẩm mới như: kẹo cứng, bánh Cookies,bánh Cracker, kẹo
Chocolate…
Năm 2001 được xác định là năm xuất khẩu của Công ty Kinh Đô.
Công ty quyết tâm đẩy mạnh hơn nữa việc xuất khẩu ra các thị trường Mỹ,
Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật,
Malaysia, Thái Lan.Năm 2001, công ty mở rộng xuất khẩu ra thế giới và
thành công lớn. Trong khi đó, nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp các
tỉnh thành trong nước. Năm 2002, sản phẩm và dây chuyền sản xuất của
công ty được BVQI chứng nhận ISO 9002 và sau đó là ISO 9002:2000.
Cùng với việc vốn điều lệ được nâng lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gia
nhập thị trường bánh Trung Thu và đổi tên thành Công ty cổ phần Kinh Đô.
Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công Ty Kinh Đô chính thức chuyển
thể từ Công ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang
hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô.
Sản lượng tiêu thụ năm sau luôn tăng gấp đôi so với năm trước. Kinh
Đô hiện có một mạng lưới 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ
rộng khắp cả nước. Tốc độ phát triển kênh phân phối hàng năm tăng từ
15% đến 20%.

Năm 2003, Kinh Đô chính thức mua lại công ty kem đá Wall’s Việt
Nam của tập đoàn Unilever từ Anh Quốc và thay thế bằng nhãn hiệu kem
Kido’s.
5
Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập Công ty
CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần
Kinh Đô (KDC). Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ
mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một
tập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có
vị thế trong khu vực Đông Nam Á.
Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tập
đoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu
tư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo
đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò
chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực
với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của Tập Đoàn.
1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh của công ty
Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rộng cùng những giá
trị đích thực, chúng tôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào của
mình vào những sản phẩm và dịch vụ thiết yếu cho một cuộc sống trọn vẹn.
Slogan: Hương vị cho cuộc sống
Sứ mệnh:
Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản
phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết
yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm
6
an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người
để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm.
Với cổ đông, sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại
mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro

từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư.
Với đối tác, sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vững
cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một
mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo.
Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn
được mong ước của khách hàng.
Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu
cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm
và lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kinh Đô luôn có một đội ngũ
nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và
đáng tin cậy.
Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạo
ra, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương
trình hướng đến cộng đồng và xã hội.
Sơ đồ tổ chức
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc điều hành: Trần Kim
Thành. Ông được báo chí Việt Nam bình chọn là người giàu thứ 10 Việt
7
Nam dựa trên chứng khoán. Gia tộc nhà ông cũng sở hữu một trong số
những tài sản chứng khoán nhiều nhất nước, được nhiều người ví giống
như “Gia đình Walton” sở hữu tập đoàn Wal-Mart của Mỹ.
Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc: Trần Lệ Nguyên. Ông là em trai
của ông Trần Kim Thành, đứng thứ 24 trong bảng xếp hạng trên. Phó tổng
giám đốc: Vương Ngọc Xiềm, Vương Bửu Linh. Hai bà này cũng là vợ của
ông Trần Kim Thành và ông Trần Lệ Nguyên và đứng vị trí 14 và 15 những
người phụ nữ giàu nhất Việt Nam dựa trên cổ phiếu.
1.5Các sản phẩm
Bánh Cookie, Bánh Snack, Bánh Cracker AFC – Cosy, Kẹo Sô cô la,
Kẹo cứng và kẹo mềm, Bánh mì mặn, ngọt, Bánh bông lan, Bánh kem,
Kem đá Kido’s , Bánh Trung Thu Kinh Đô, Sô cô la.

1.6 Các công ty thành viên
Trải qua quá trình 10 năm xây dựng và phát triển, đến nay công ty Kinh
Đô có 4 công ty thành viên với tổng số lao động hơn 6000 người:
• Công ty cổ phần Kinh Đô tại TP.HCM
• Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh
Đô miền Bắc
• Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực
phẩm Kinh Đô – Hệ thống Kinh Đô Bakery:
8
• Công ty cổ phần kem KI DO
• Công ty CP Thực phẩm Kinh Đô Sài Gòn:
• Công ty Cổ phần Kinh Đô Bình Dương
• Công ty Cổ phần thương mại và Hợp tác
quốc tế
1.7 Thành tựu
Năm 2009, thương hiệu Kinh Đô liên tiếp có mặt trong hầu hết các
bảng xếp hạng danh giá nhất về mức độ nổi tiếng của thương hiệu cũng
như mức độ tin tưởng, đánh giá cao của người tiêu dùng.
TOP 10 Thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam, xếp hạng nhất trong
ngành thực phẩm. Chương trình này do VCCI & Neilsen Việt Nam phối
hợp tổ chức dựa trên nghiên cứu người tiêu dùng bình chọn cho 500 thương
hiệu. TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và Top 100 doanh nghiệp
tư nhân lớn nhất Việt Nam (theo doanh thu) năm 2009 do báo VietNamNet
& Công ty VietNam Report bình chọn. Cúp vàng “Thương hiệu vàng an
toàn vệ sinh thực phẩm”.Giải thưởng “Doanh nghiệp ứng dụng hệ thống
quản lý chất lượng toàn diện (TQM) xuất sắc.Danh hiệu: “Hàng Việt Nam
chất lượng cao” 14 năm liền do người tiêu dùng bình chọn. Danh hiệu “Sản
phẩm Tin & Dùng 2009” và danh hiệu “Sản phẩm Việt Nam tốt nhất” năm
2009 do người tiêu dùng bình chọn. Bộ GD & ĐT tặng bằng khen: “Đơn vị
đã có những đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp giáo dục”.Giải thưởng

9
“Thương hiệu uy tín – sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng” do người tiêu
dùng bình chọn, Bộ Công Thương chủ trì tổ chức.Giải thưởng “Thương
hiệu mạnh Việt Nam năm 2009” do Thời Báo Kinh Tế Việt Nam phối hợp
Cục Xúc Tiến Thương Mại (Bộ Công Thương) tổ chức và bình chọn.
10
Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CƠ HỘI
2.1 Phân tích tình huống:
2.1.1 Phân tích môi trường vi mô:
• Khách hàng
Thông thường doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng bởi quy mô nhu cầu sản
phẩm hoặc dịch vụ hiện tại và tiềm năng, lợi ích mong muốn, thị hiếu, khả
năng thanh toán của khách hàng. Các doanh nghiệp thường quan tâm đến
những thông tin này để định hướng tiêu thụ.
• Sức ép về giá cả
Cuộc sống ngày càng phát triển, người dân càng có thêm nhiều sự lựa
chọn trong việc mua sắm hàng hóa, thực phẩm Bên cạnh đó, mức thu
nhập là có hạn, người tiêu dùng luôn muốn mua được nhiều sản phẩm với
chi phí bỏ ra là ít nhất nên giá cả của hàng hóa luôn là mối quan tâm lớn
của người tiêu dùng. Người tiêu dùng luôn có xu hướng muốn mua hàng
giá rẻ nhưng chất lượng tốt.
• Áp lực về chất lượng sản phẩm
Tập đoàn đa quốc gia Millward Brown (Millward Brown là tập đoàn
chuyên về quảng cáo, truyền thông tiếp thị, truyền thông đại chúng và
nghiên cứu giá trị thương hiệu, có 75 văn phòng đặt tại 43 quốc gia) phối
11
hợp với công ty nghiên cứu thị trường Customer Insights vừa công bố 10
thương hiệu thành công tại Việt Nam gồm: Nokia, Dutch Lady, Panadol,
Coca Cola, Prudential, Cool air, Kinh Đô, Alpeenliebe, Doublemint và
Sony. Báo cáo cũng chỉ ra 10 thương hiệu có tiềm năng phát triển mạnh

trong tương lai là Kinh Đô, Flex, Sachi (tên sản phẩm Snacks của Kinh
Đô), Sá xị, Bảo Việt, bia Hà Nội, Vinamilk, Milk, 333 và Jak. Kết quả này
được nghiên cứu trên 4.000 người tiêu dùng tại Hà Nội và TP HCM, với
phương pháp Barnd Dynamics là công cụ đo lường giá trị thương hiệu của
Millward Brown. Nhóm nghiên cứu đã phỏng vấn người tiêu dùng đánh giá
tổng cộng 60 thương hiệu và 10 loại sản phẩm. Kết quả khảo sát cho thấy,
Kinh Đô là doanh nghiệp duy nhất trong ngành sản xuất bánh kẹo được
người tiêu dùng quan tâm và yêu thích. Tuy nhiên, áp lực về sự thay đổi sự
lựa chọn đối với các sản phẩm khác vẫn luôn tồn tại nếu Kinh Đô không
tiếp tục tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng.
• Nhà cung cấp
Sức ép về chất lượng nguồn nguyên liệu. Nhà cung cấp có thể khẳng
định quyền lực của họ bằng cách đe doạ tăng giá hoặc giảm chất lượng sản
phẩm dịch vụ cung ứng. Các đối tượng doanh nghiệp cần quan tâm là: nhà
cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị, vật tư; nhà cung cấp tài chính – các tổ
chức tín dụng ngân hàng; nguồn lao động.
• Giá cả
12
Kinh Đô sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và nhập khẩu. Thông
thường Kinh Đô mua hàng với số lượng đặt hàng lớn nên sức mạnh đàm
phán cao.
• Tiến độ giao hàng
Công ty Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp hết sức chặt chẽ do
đó tiến độ giao hàng luôn được đảm bảo. Bên cạnh đó, công ty còn làm tốt
công tác lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu nên công ty luôn chủ động
để đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất.
• Số lượng nhà cung cấp
Nhà cung cấp nguyên liệu của Kinh Đô có thể chia ra thành nhiều
nhóm hàng: nhóm bột, nhóm đường, nhóm bơ sữa, nhóm hương liệu, nhóm
phụ gia hoá chất… Sau đây là một số nhà cung cấp cung cấp các nhóm

Xem thêm :  Bỏ túi cách làm bạch tuộc sốt thái trộn cóc non chua cay ăn ngon xoắn lưỡi

nguyên liệu chính cho Kinh Đô:
– Nhóm bột: Nhà cung cấp bột mì Bình Đông, Đại Phong- Nhóm
đường: nhà máy đường Biên hoà, Đường Juna, Đường Bonborn, nhà máy
đường Phú Yên…
– Nhóm bơ sữa: nhóm hàng này Kinh Đô chủ yếu sử dụng từ nước
ngoài thông qua việc nhập trực tiếp và qua nhà phân phối hoặc đại lý tại
Việt nam.
13
– Nhóm hương liệu, phụ gia hoá chất: sử dụng chủ yếu từ nước
ngoài, Kinh Đô mua thông qua văn phòng đại diện hoặc nhà phân phối tại
Việt Nam, một số hãng hương liệu mà Kinh Đô đang sử dụng là: Mane,
IFF, Griffit, Cornell Bros…
Về bao bì: Kinh Đô chủ yếu sử dụng bao bì trong nước. Các loại bao bì
Kinh Đô sử dụng là: bao bì giấy, bao bì nhựa và bao bì thiết. Các nhà cung
cấp chủ yếu của Kinh Đô đối với bao bì là: Visinpack (bao bì giấy), Tân
Tiến (bao bì nhựa), Mỹ Châu (bao bì thiết).
• Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Hiện nay trong ngành sản xuất bánh kẹo có nhiều nhà sản xuất với
quy mô sản xuất kinh doanh ở nhiều mức độ khác nhau. Mặt khác, các sản
phẩm bánh kẹo rất đa dạng và phong phú.
• Luôn tạo áp lực giá
Khi có nhiều đối thủ cùng sản xuất trong một ngành hàng, doanh
nghiệp luôn phải đối mặt với áp lực giảm giá bán sản phẩm để nâng cao
sức cạnh tranh. Các chính sách khuyến mãi cũng là một vấn đề làm đau đầu
các nhà quản lý doanh nghiệp.
• Chất lượng sản phẩm
Trong ngành hàng sản xuất bánh kẹo, có rất nhiều công ty tham gia hoạt
động. Với nguồn cung phong phú như vậy, làm thế nào để sản phẩm của
14
công ty Kinh Đô có thể đứng vững và phát triển trên thị trường? Giá cả là

một vấn đề quan trọng, song chất lượng của sản phẩm còn quan trọng hơn
gấp nhiều lần. Người tiêu dùng không chấp nhận việc bỏ ra một khoản tiền
để mua một sản phẩm kém chất lượng. Chất lượng của sản phẩm bánh kẹo
Kinh Đô ngày càng được chú trọng nhiều hơn và phải luôn đảm bảo yêu
cầu vệ sinh an toàn thực phẩm.
• Sự thay đổi quy mô thị trường
Có thể khẳng định rằng hiện nay mức độ cạnh tranh của Kinh Đô trên
thị trường Việt Nam khá tốt. Tuy nhiên, không ai có thể khẳng định rằng
sức cạnh tranh này là tuyệt đối. Sau đây là một số nhà sản xuất có thể cạnh
tranh với Kinh Đô
• Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (Bibica)
Các chủng loại sản phẩm chính: Bánh quy, bánh cookies, bánh layer
cake, chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo, snack, bột ngũ cốc dinh
dưỡng, bánh trung thu, mạch nha… Với mục tiêu hoạt động là luôn hướng
đến sức khoẻ và lợi ích của người tiêu dùng, Bibica đã hợp tác với Viện
Dinh Dưỡng Việt Nam để nghiên cứu các sản phảm cho phụ nữ mang thai,
trẻ em, những người bị bệnh tiểu đường hoặc béo phì. Bibica hoạt động với
chính sách chất lượng “Khách hàng là trọng tâm trong mọi hoạt động.
Về năng lực và công nghệ sản xuất: với sản phẩm kẹo cứng và kẹo
mềm Bibica sản xuất trên các dây chuyền liên tục với các thiết bị của Châu
15
Âu. Với năng suất : 10.000 tấn/năm, Bibica là một trong những nhà sản
xuất kẹo lớn nhất của Việt nam. Do được sản xuất từ các nguồn nguyên liệu
chất lượng cao, đặc biệt là mạch nha, nên sản phẩm kẹo cứng của Bibica có
hương vị khá tốt.
Sản phẩm layer cake (bánh bông lan kẹp kem) được sản xuất trên
dây chuyền thiết bị của Ý: đồng bộ, khép kín, áp dụng các nguyên tắc đảm
bảo an toàn vệ sinh thực phẩm với sản lượng hàng năm hơn 1500 tấn.
Sản phẩm chocolate của Bibica cũng được sản xuất theo công nghệ
và thiết bị của Anh. Sản lượng hàng năm khoảng 600 tấn chocolate các

loại. Ngoài các sản phẩm trên, Bibica còn có các sản phẩm khác: bánh
biscuit các loại, bánh cookies, bánh xốp phủ chocolate, snack các loại, kẹo
dẻo Tổng cộng hàng năm, Bibica cung cấp cho thị trường khoảng 15.000
tấn bánh kẹo các loại.
• Công ty Bánh Kẹo Quảng Ngãi
Công ty Bánh kẹo Quảng Ngãi thuộc Công ty Đường Quảng Ngãi – Bộ
Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn là một đơn vị chuyên sản xuất và kinh
doanh Bánh kẹo nằm ở Miền Trung đất nước. Bánh kẹo Quảng Ngãi đã
hơn 10 năm được người tiêu dùng cả nước biết đến là một sản phẩm cao
cấp với đa dạng chủng loại như: Kẹo các loại: kẹo cứng trái cây, kẹo cứng
sữa, kẹo cứng sôcôla, kẹo xốp trái cây, kẹo mềm sữa bò, kẹo mềm sôcôla,
kẹo xốp cốm, bánh quy, bánh biscuits các loai, bánh Crackers, bánh mềm
16
phủ chocolate. Mỗi năm nhà máy sản xuất gần 10.000 tấn sản phẩm các
loại. Công ty bánh kẹo Quãng Ngãi hoạt động với phương châm “chất
lượng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm” luôn là mối quan tâm hàng
đầu.
Năng lực và công nghệ sản xuất: Sản phẩm Bánh mềm phủ
Chocolate( Chocovina) của công ty sản xuất trên dây chuyền công nghệ và
thiết bị của Hàn Quốc. Dây chuyền sản xuất Chocovina đồng bộ và khép
kín, áp dụng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về chất lượng và nguyên tắc đảm
bảo Vệ sinh An toàn Thực phẩm. Hàng năm dây chuyền Chocovina có khả
năng sản xuất: 2.500 tấn sản phẩm. Sản phẩm Cookies sản xuất trên dây
chuyền công nghệ Đan Mạch. Năng suất: 5.000 tấn sản phẩm/năm.
Sản phẩm Kẹo cứng và Kẹo mềm được sản xuất trên dây chuyền công
nghệ của Đài Loan. Năng suất dây chuyền Kẹo cứng: 600 tấn/năm, năng
suất dây chuyền Kẹo mềm: 2.500 tấn/năm.
Sản phẩm Snack được sản xuất trên dây chuyền công nghệ của Đài
Loan. Năng suất: 1.500 tấn/năm.
• Công ty Vinabico

Vinabico hoạt động trong lĩnh vực Sản Xuất và Kinh Doanh các mặt
hàng bánh kẹo và thực phẩm chế biến. Sản phẩm của Vinabico bao gồm
các loại bánh quy, bánh Snack, bánh Pilu, bánh Trung Thu, bánh ngọt các
loại, bánh cưới cao cấp, bánh mì, bánh sinh nhật, kẹo dẻo Jelly, kẹo
17
Nougat, kẹo mềm, kẹo trang trí các loại v.v. Những sản phẩm của Vinabico
được sản xuất trên dây chuyền máy móc và công nghệ nhập từ các nước
như Nhật, Ðức và Ý. Cùng với công nghệ chế biến tiên tiến của Nhật Bản,
thông qua hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Vinabico hoạt động
với phương châm “Chất lượng cao – Giá cả hợp lý”.
18
• Công ty Bánh Kẹo Hải Hà
Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền
thân là một xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển
thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới
20.000 tấn/ năm.
Các lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, kinh doanh trong và ngoài nước bao
gồm các lĩnh vực bánh kẹo và chế biến thực phẩm, kinh doanh xuất nhập
khẩu: các loại vật tư sản xuất, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành,
hàng hoá tiêu dùng và các loại sản phẩm hàng hóa khác, đầu tư xây dựng,
cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại. Các sản phẩm bánh kẹo
chính của công ty là: bánh quy, bánh kẹo hộp, bánh kem xốp, bánh
Crackers, và kẹo các loại.
• Đối thủ tiềm ẩn
Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai sẽ xuất
hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty.Bên cạnh những đối thủ
tiềm năng chuẩn bị xâm nhập ngành, Kinh Đô sẽ phải đối mặt với những
đối thủ rất mạnh có thâm niên trong hoạt động sản xuất kinh doanh bánh
kẹo khi việc gia nhập AFTA, WTO như Kellog, các nhà sản xuất bánh
Cookies từ Đan Mạch, Malaysia… Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt

Nam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh
doanh cùng sản phẩm của Công ty.
19
Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể làm giảm lợi nhuận
của doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, với
mong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Vấn đề đặt ra
đối với doanh nghiệp là phải duy trì hàng rào hợp pháp ngăn cản xâm nhập
từ bên ngoài. Những rào cản này bao gồm: lợi thế kinh tế theo quy mô, sự
khác biệt của sản phẩm, khả năng tiếp cận với kênh phân phối, các đòi hỏi
về vốn, chi phí chuyển đổi… Với nhu cầu về thực phẩm ngày càng tăng,
cộng thêm những chính sách ưu đãi đầu tư của nhà nước và hiệu quả cao
trong hoạt động kinh doanh bánh kẹo, ngày càng có nhiều nhà đầu tư tham
gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh này. Có thể nói trong lĩnh vực thực phẩm,
rào cản quan trọng cho các đối thủ mới nhập ngành là tiềm lực về tài chính
khả khả năng về vốn. Vì đây là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình
đầu tư nghiên cứu sản phẩm, đầu tư công nghệ, quảng bá sản phẩm đến
người tiêu dùng. Đối với Kinh Đô, tiềm lực về tài chính đã giúp cho công
ty tạo ra sự khác biệt trong việc đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra các sản phẩm
có giá cả và chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư đúng mức.
2.1.2 Phân tích vĩ mô:
• Dân số
Nhân tố đầu tiên cần phân tích là dân số, bởi vì con người tạo nên thị
trường. Dân số Việt Nam hiện nay gần 87 triệu người, là một thị trường
tiêu thụ rộng lớn, sự di cư từ khu vực nông thôn vào các trung tâm đô thị
20
lớn sẽ có ảnh hưởng quan trọng đến thói quen tiêu dùng trong nhiều năm
tới. Dự đoán năm 2020, dân số Việt Nam sẽ đứng thứ tư ở Châu Á, chỉ sau
Trung Quốc, Ấn Độ và Indonesia. Tỷ lệ phát triển này sẽ mang lại một vài
xu hướng tiêu dùng mới và những thay đổi trong thời gian sắp tới, kể cả
việc nhân đôi lực lượng lao động cũng như nhân đôi số lượng những người

đưa ra quyết định và số người tiêu thụ; kiểu hộ gia đình nhỏ hơn sẽ kích
thích hơn nữa việc tiêu dùng. Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam đã
vượt qua được con số 1000USD/ người/ năm. Cuộc sống ngày càng phát
triển, người dân càng có thêm nhiều sự lựa chọn trong việc mua sắm hàng
hóa, thực phẩm.
• Yếu tố kinh tế
Hoạt động của doanh nghiệp luôn luôn bị ảnh hưởng bởi những diễn
biến của môi trường vĩ mô. Các yếu tố cơ bản thường được quan tâm đó là:
– Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế. Vấn đề này có ảnh
hưởng đến xu thế tiết kiệm, tiêu dùng, đầu tư trong dân chúng, do vậy sẽ có
ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Hiện nay mức lãi suất cho vay
nông nghiệp, nông thôn và xuất khẩu khoảng 16-21%/năm, cho vay sản
xuất – kinh doanh khác khoảng 18-22%/năm. Thời gian qua, nhiều ngân
hàng thương mại đã có những chương trình tín dụng với mức lãi suất ưu
đãi từ 17-18%/năm giành cho các đối tượng ưu tiên như: kinh tế nông
nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp xuất khẩu. Qua khảo sát
21
thị trường, lãi suất cho vay VNĐ hiện nay phổ biến ở mức từ 20,5% –
22%/năm. Lãi suất cho vay của nhiều NH đối với các DN sản xuất, xuất
khẩu trong nhiều lĩnh vực sẽ giảm xuống mức 17 – 19%. Để kịp thời hỗ trợ
sản xuất cho các doanh nghiệp, thực hiện chỉ đạo của Thống đốc Ngân
hàng Nhà nước về các giải pháp giảm dần mặt bằng lãi suất góp phần kiềm
chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội theo Nghị
quyết 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 của Chính phủ. Trong khi đó, Ngân hàng
nhà nước cũng quy định lãi suất tiền gửi tối đa là 14%/năm.
– Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân.
Đây là số liệu thế hiện tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và tốc độ tăng thu
nhập bình quân tính trên đầu người. Những chỉ tiêu này sẽ cho phép doanh
nghiệp ước lượng được dung lượng của thị trường cũng như thị phần của
doanh nghiệp. Tính chung cả năm 2010, tổng sản phẩm trong nước tăng

6,7%. Trong đó, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 3,2%; khu vực
công nghiệp và xây dựng tăng 10,2%; khu vực dịch vụ tăng 8,2%. Nền
kinh tế Việt Nam vẫn đang trên đà tăng trưởng khá thành công.
Năm GDP theo tỷ giá
(tỷ USD)
GDP tỷ giá theo
đầu người (USD)
Tăng
trưởng
2007 71,4 823 8,5%
2008 89,55 1052 6,2%
2009 91,53 1064 5,3%
2010 98,56 1133 6,7%
2011 101,82 1157 7%
22
(Số liệu năm 2011 là dự kiến)
– Xu hướng của tỷ giá hối đoái: sự thay đổi tỷ giá hối đoái có thể ảnh
hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu và hoạt động của cả nền kinh
tế. Tỷ giá giữa đồng USD và đồng Việt Nam có xu hướng ngày càng tăng
từ 17,486 (năm 2008)18,435 (năm 2009)19,500 (năm 2010)22000
(năm 2011). Như vậy các doanh nghiệp xuất khẩu sẽ có lợi nhiều hơn các
doanh nghiệp nhập khẩu.
– Xu hướng tăng, giảm thu nhập thực tế bình quân đầu người và sự
gia tăng số hộ gia đình. Xu hướng này sẽ tác động trực tiếp đến quy mô và
tính chất của thị trường trong tương lai cũng như sẽ tác động đến hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp. Chẳng hạn, khi thu nhập thực tế bình quân
đầu người tăng lên, người tiêu dùng không những chú trọng đến chất lượng
sản phẩm mà còn quan tâm đến chất lượng dịch vụ. Do vậy doanh nghiệp
một mặt phải quan tâm đến việc cải tiến sản phẩm, mặt khác phải quan tâm
đến việc thực hiện, cải tiến cũng như mở rộng thêm các dịch vụ mới nhằm

đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, các ngành doanh vụ sẽ phát
triển mạnh hơn.
– Lạm phát: tốc độ đầu tư vào nền kinh tế sẽ phụ thuộc vào mức lạm
phát. Việc duy trì một mức độ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích
đầu tư vào nền kinh tế. kích thích sự tăng trưởng của thị trường. Tỉ lệ lạm
23
phát của Việt Nam tháng 7/2011 là 22%, tháng 8/2011 là 23% và Chính
phủ đang cố gắng kiềm chế tỷ lệ lạm phát năm 2011 dừng lại ở con số 15%.
• Điều kiện tự nhiên
Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan, đất đai, tài
nguyên thiên nhiên, sự trong sạch của môi trường nước và không khí…
Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là yếu tố quan trọng trong cuộc
sống con người, mặt khác cũng là yếu tố đầu vào quan trọng của nhiều
ngành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp khai thác khoáng sản, du lịch,
vận tải, chế biến thực phẩm…
Trong thập niên gần đây, nhân loại đang phải đối mặt với sự ô nhiễm
của môi trường ngày càng tăng, sự cạn kiệt và khan hiếm các nguồn tài
nguyên và năng lượng, sự mất cân bằng về môi trường sinh thái…
• Yếu tố công nghệ
Sự phát triển trên đã thực sự tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho giao
thương quốc tế về phương diện thời gian cũng như chi phí. Tuy nhiên tại
Việt Nam hiện tại, tình trạng công nghệ còn hết sức lạc hậu, chưa được đầu
tư đổi mới nhiều, thiếu trang thiết bị tinh chế mang tính hiện đại do đó chất
lượng sản phẩm không đồng đều, năng suất thấp dẫn tới giá thành cao làm
giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Tỷ lệ sử dụng công nghệ cao trong công
nghiệp của nước ta hiện nay mới chiếm khoảng 20%, trong khi của Phi-li-
pin là 29%; Thái Lan 31%; Ma-lai-xi-a 51%, Xin-ga-po 73%. Với trình
24
trạng như vậy khi hội nhập kinh tế, nếu không chuẩn bị đổi mới các doanh
nghiệp Việt Nam sẽ rất khó khăn trong việc tạo ra sản phẩm cạnh tranh

Xem thêm :  Hướng dẫn cách làm dấm chuối đơn giải tại nhà, hướng dẫn cách nuôi giấm bằng chuối tại nhà

được trên thị trường. Một đặc điểm hết sức quan trọng cần phải đề cập tới ở
Việt Nam hiện nay là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân phần lớn
không được đào tạo đầy đủ theo yêu cầu mới. Đặc biệt, thiếu đội ngũ cán
bộ có trình độ, có ngoại ngữ để tiếp cận với những tiến bộ của khoa học kỹ
thuật thế giới.
• Chính trị – pháp luật
Việt Nam hiện nay là một nước theo chế độ xã hội chủ nghĩa. Nền kinh
tế Việt Nam là nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo cơ chế thị
trường theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa. Môi trường chính trị ổn định, hệ
thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho các
doanh nghiệp kinh doanh.
Hiện nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia
thuộc tất cả các châu lục (Châu Á – Thái Bình Dương: 33, Châu Âu: 46,
Châu Mĩ: 28, Châu Phi: 47, Trung Đông: 16), bao gồm tất cả các nước và
trung tâm chính trị lớn của thế giới. Việt Nam cũng là thành viên của 63 tổ
chức quốc tế và có quan hệ với hơn 500 tổ chức phi chính phủ. Vai trò trên
trường quốc tế của Việt Nam được nâng cao là tiền đề tốt, tạo điều kiện
thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu , trong đó có
Công ty Kinh Đô. Đồng thời cũng mang lại cho công ty Kinh Đô những
25

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ1.1 Giới thiệu về công ty Kinh ĐôTrụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, ViệtNamTel.: (84) (8) 38270838Fax: (84) (8) 38270839Email: [email protected]: www.kinhdo.vnCông ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinhdoanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam. Các mặt hàng chính của công ty gồm cácloại bánh, kẹo và kem. Hiện nay Kinh Đô là một trong những công ty tưnhân có lợi nhuận vào hàng cao nhất trong các công ty niêm yết trên thịtrường chứng khoán tại Việt Nam. Các thành viên hội đồng quản trị công tyđược các báo chí Việt Nam bình chọn là những cá nhân giàu nhất Việt Namdựa trên tài sản chứng khoán.Công ty Kinh Đô hiện là công ty sản xuất và chế biến bánh kẹo hàngđầu tại thị trường Việt Nam với 7 năm liên tục được người tiêu dùng bìnhchọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. Hệ thống phân phối của Kinh Đôtrải khắp 64 tỉnh và thành phố với 150 nhà phân phối và gần 40.000 điểmbán lẻ. Sản phẩm của Kinh Đô đã được xuất khẩu sang thị trường 20 nướctrên thế giới như Mỹ, Châu Âu, Úc, Trung Đông, Singapore, Đài Loan, vớikim ngạch xuất khẩu phấn đấu đạt 10 triệu USD vào năm 2003.1.2 Lịch sử thành lậpCông ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô thành lậpnăm 1993. Ban đầu là phân xưởng sản xuất bánh snack nhỏ tại Phú Lâm,Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh với vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và khoảng70 công nhân viên. Lúc bấy giờ, công ty có chức năng sản xuất và kinhdoanh các mặt hàng bánh Snack, một sản phẩm mới đối với người tiêudùng trong nước.1.3 Quá trình phát triểnNăm 1993 và 1994 là cột mốc cho sự trưởng thành của công ty, quaviệc thành công trong sản xuất, kinh doanh bánh Snack (thị trường bánhSnack tại thời điểm đó chủ yếu là của Thái Lan). Sau quá trình nghiên cứukhảo sát nhu cầu thị trường, BGĐ Cty đã quyết định tăng vốn pháp định lên14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhậtbản trị giá trên 750.000 USD. Việc sản xuất và tung ra sản phẩm BánhSnack Kinh Đô với giá rẻ, mùi vị đặc trưng.Từ 1996- 2000, công ty liên lục rót vốn và đầu tư công nghệ sảnxuất, mở rộng qui mô trên khắp Bắc, Trung, Nam và thành công với nhiềuloại sản phẩm mới như: kẹo cứng, bánh Cookies,bánh Cracker, kẹoChocolate…Năm 2001 được xác định là năm xuất khẩu của Công ty Kinh Đô.Công ty quyết tâm đẩy mạnh hơn nữa việc xuất khẩu ra các thị trường Mỹ,Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật,Malaysia, Thái Lan.Năm 2001, công ty mở rộng xuất khẩu ra thế giới vàthành công lớn. Trong khi đó, nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp cáctỉnh thành trong nước. Năm 2002, sản phẩm và dây chuyền sản xuất củacông ty được BVQI chứng nhận ISO 9002 và sau đó là ISO 9002:2000.Cùng với việc vốn điều lệ được nâng lên 150 tỉ VNĐ, công ty bắt đầu gianhập thị trường bánh Trung Thu và đổi tên thành Công ty cổ phần Kinh Đô.Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công Ty Kinh Đô chính thức chuyểnthể từ Công ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sanghình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô.Sản lượng tiêu thụ năm sau luôn tăng gấp đôi so với năm trước. KinhĐô hiện có một mạng lưới 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻrộng khắp cả nước. Tốc độ phát triển kênh phân phối hàng năm tăng từ15% đến 20%.Năm 2003, Kinh Đô chính thức mua lại công ty kem đá Wall’s ViệtNam của tập đoàn Unilever từ Anh Quốc và thay thế bằng nhãn hiệu kemKido’s.Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập Công tyCBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ PhầnKinh Đô (KDC). Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽmở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành mộttập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn cóvị thế trong khu vực Đông Nam Á.Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tậpđoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầutư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theođó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai tròchuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vựcvới các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của Tập Đoàn.1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh của công tyVới nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rộng cùng những giátrị đích thực, chúng tôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào củamình vào những sản phẩm và dịch vụ thiết yếu cho một cuộc sống trọn vẹn.Slogan: Hương vị cho cuộc sốngSứ mệnh:Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những sảnphẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiếtyếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩman toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi ngườiđể luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm.Với cổ đông, sứ mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lạimức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi rotừ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư.Với đối tác, sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra những giá trị bền vữngcho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo mộtmức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo.Chúng tôi không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãnđược mong ước của khách hàng.Chúng tôi luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhucầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâmvà lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kinh Đô luôn có một đội ngũnhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao vàđáng tin cậy.Để góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chúng tôi chủ động tạora, đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chươngtrình hướng đến cộng đồng và xã hội.Sơ đồ tổ chứcChủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc điều hành: Trần KimThành. Ông được báo chí Việt Nam bình chọn là người giàu thứ 10 ViệtNam dựa trên chứng khoán. Gia tộc nhà ông cũng sở hữu một trong sốnhững tài sản chứng khoán nhiều nhất nước, được nhiều người ví giốngnhư “Gia đình Walton” sở hữu tập đoàn Wal-Mart của Mỹ.Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc: Trần Lệ Nguyên. Ông là em traicủa ông Trần Kim Thành, đứng thứ 24 trong bảng xếp hạng trên. Phó tổnggiám đốc: Vương Ngọc Xiềm, Vương Bửu Linh. Hai bà này cũng là vợ củaông Trần Kim Thành và ông Trần Lệ Nguyên và đứng vị trí 14 và 15 nhữngngười phụ nữ giàu nhất Việt Nam dựa trên cổ phiếu.1.5Các sản phẩmBánh Cookie, Bánh Snack, Bánh Cracker AFC – Cosy, Kẹo Sô cô la,Kẹo cứng và kẹo mềm, Bánh mì mặn, ngọt, Bánh bông lan, Bánh kem,Kem đá Kido’s , Bánh Trung Thu Kinh Đô, Sô cô la.1.6 Các công ty thành viênTrải qua quá trình 10 năm xây dựng và phát triển, đến nay công ty KinhĐô có 4 công ty thành viên với tổng số lao động hơn 6000 người:• Công ty cổ phần Kinh Đô tại TP.HCM• Công ty cổ phần chế biến thực phẩm KinhĐô miền Bắc• Công ty TNHH xây dựng và chế biến thựcphẩm Kinh Đô – Hệ thống Kinh Đô Bakery:• Công ty cổ phần kem KI DO• Công ty CP Thực phẩm Kinh Đô Sài Gòn:• Công ty Cổ phần Kinh Đô Bình Dương• Công ty Cổ phần thương mại và Hợp tácquốc tế1.7 Thành tựuNăm 2009, thương hiệu Kinh Đô liên tiếp có mặt trong hầu hết cácbảng xếp hạng danh giá nhất về mức độ nổi tiếng của thương hiệu cũngnhư mức độ tin tưởng, đánh giá cao của người tiêu dùng.TOP 10 Thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam, xếp hạng nhất trongngành thực phẩm. Chương trình này do VCCI & Neilsen Việt Nam phốihợp tổ chức dựa trên nghiên cứu người tiêu dùng bình chọn cho 500 thươnghiệu. TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và Top 100 doanh nghiệptư nhân lớn nhất Việt Nam (theo doanh thu) năm 2009 do báo VietNamNet& Công ty VietNam Report bình chọn. Cúp vàng “Thương hiệu vàng antoàn vệ sinh thực phẩm”.Giải thưởng “Doanh nghiệp ứng dụng hệ thốngquản lý chất lượng toàn diện (TQM) xuất sắc.Danh hiệu: “Hàng Việt Namchất lượng cao” 14 năm liền do người tiêu dùng bình chọn. Danh hiệu “Sảnphẩm Tin & Dùng 2009” và danh hiệu “Sản phẩm Việt Nam tốt nhất” năm2009 do người tiêu dùng bình chọn. Bộ GD & ĐT tặng bằng khen: “Đơn vịđã có những đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp giáo dục”.Giải thưởng“Thương hiệu uy tín – sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng” do người tiêudùng bình chọn, Bộ Công Thương chủ trì tổ chức.Giải thưởng “Thươnghiệu mạnh Việt Nam năm 2009” do Thời Báo Kinh Tế Việt Nam phối hợpCục Xúc Tiến Thương Mại (Bộ Công Thương) tổ chức và bình chọn.10Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CƠ HỘI2.1 Phân tích tình huống:2.1.1 Phân tích môi trường vi mô:• Khách hàngThông thường doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng bởi quy mô nhu cầu sảnphẩm hoặc dịch vụ hiện tại và tiềm năng, lợi ích mong muốn, thị hiếu, khảnăng thanh toán của khách hàng. Các doanh nghiệp thường quan tâm đếnnhững thông tin này để định hướng tiêu thụ.• Sức ép về giá cảCuộc sống ngày càng phát triển, người dân càng có thêm nhiều sự lựachọn trong việc mua sắm hàng hóa, thực phẩm Bên cạnh đó, mức thunhập là có hạn, người tiêu dùng luôn muốn mua được nhiều sản phẩm vớichi phí bỏ ra là ít nhất nên giá cả của hàng hóa luôn là mối quan tâm lớncủa người tiêu dùng. Người tiêu dùng luôn có xu hướng muốn mua hànggiá rẻ nhưng chất lượng tốt.• Áp lực về chất lượng sản phẩmTập đoàn đa quốc gia Millward Brown (Millward Brown là tập đoànchuyên về quảng cáo, truyền thông tiếp thị, truyền thông đại chúng vànghiên cứu giá trị thương hiệu, có 75 văn phòng đặt tại 43 quốc gia) phối11hợp với công ty nghiên cứu thị trường Customer Insights vừa công bố 10thương hiệu thành công tại Việt Nam gồm: Nokia, Dutch Lady, Panadol,Coca Cola, Prudential, Cool air, Kinh Đô, Alpeenliebe, Doublemint vàSony. Báo cáo cũng chỉ ra 10 thương hiệu có tiềm năng phát triển mạnhtrong tương lai là Kinh Đô, Flex, Sachi (tên sản phẩm Snacks của KinhĐô), Sá xị, Bảo Việt, bia Hà Nội, Vinamilk, Milk, 333 và Jak. Kết quả nàyđược nghiên cứu trên 4.000 người tiêu dùng tại Hà Nội và TP HCM, vớiphương pháp Barnd Dynamics là công cụ đo lường giá trị thương hiệu củaMillward Brown. Nhóm nghiên cứu đã phỏng vấn người tiêu dùng đánh giátổng cộng 60 thương hiệu và 10 loại sản phẩm. Kết quả khảo sát cho thấy,Kinh Đô là doanh nghiệp duy nhất trong ngành sản xuất bánh kẹo đượcngười tiêu dùng quan tâm và yêu thích. Tuy nhiên, áp lực về sự thay đổi sựlựa chọn đối với các sản phẩm khác vẫn luôn tồn tại nếu Kinh Đô khôngtiếp tục tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho người tiêu dùng.• Nhà cung cấpSức ép về chất lượng nguồn nguyên liệu. Nhà cung cấp có thể khẳngđịnh quyền lực của họ bằng cách đe doạ tăng giá hoặc giảm chất lượng sảnphẩm dịch vụ cung ứng. Các đối tượng doanh nghiệp cần quan tâm là: nhàcung cấp nguyên vật liệu, thiết bị, vật tư; nhà cung cấp tài chính – các tổchức tín dụng ngân hàng; nguồn lao động.• Giá cả12Kinh Đô sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và nhập khẩu. Thôngthường Kinh Đô mua hàng với số lượng đặt hàng lớn nên sức mạnh đàmphán cao.• Tiến độ giao hàngCông ty Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp hết sức chặt chẽ dođó tiến độ giao hàng luôn được đảm bảo. Bên cạnh đó, công ty còn làm tốtcông tác lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu nên công ty luôn chủ độngđể đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất.• Số lượng nhà cung cấpNhà cung cấp nguyên liệu của Kinh Đô có thể chia ra thành nhiềunhóm hàng: nhóm bột, nhóm đường, nhóm bơ sữa, nhóm hương liệu, nhómphụ gia hoá chất… Sau đây là một số nhà cung cấp cung cấp các nhómnguyên liệu chính cho Kinh Đô:- Nhóm bột: Nhà cung cấp bột mì Bình Đông, Đại Phong- Nhómđường: nhà máy đường Biên hoà, Đường Juna, Đường Bonborn, nhà máyđường Phú Yên…- Nhóm bơ sữa: nhóm hàng này Kinh Đô chủ yếu sử dụng từ nướcngoài thông qua việc nhập trực tiếp và qua nhà phân phối hoặc đại lý tạiViệt nam.13- Nhóm hương liệu, phụ gia hoá chất: sử dụng chủ yếu từ nướcngoài, Kinh Đô mua thông qua văn phòng đại diện hoặc nhà phân phối tạiViệt Nam, một số hãng hương liệu mà Kinh Đô đang sử dụng là: Mane,IFF, Griffit, Cornell Bros…Về bao bì: Kinh Đô chủ yếu sử dụng bao bì trong nước. Các loại bao bìKinh Đô sử dụng là: bao bì giấy, bao bì nhựa và bao bì thiết. Các nhà cungcấp chủ yếu của Kinh Đô đối với bao bì là: Visinpack (bao bì giấy), TânTiến (bao bì nhựa), Mỹ Châu (bao bì thiết).• Đối thủ cạnh tranh hiện tạiHiện nay trong ngành sản xuất bánh kẹo có nhiều nhà sản xuất vớiquy mô sản xuất kinh doanh ở nhiều mức độ khác nhau. Mặt khác, các sảnphẩm bánh kẹo rất đa dạng và phong phú.• Luôn tạo áp lực giáKhi có nhiều đối thủ cùng sản xuất trong một ngành hàng, doanhnghiệp luôn phải đối mặt với áp lực giảm giá bán sản phẩm để nâng caosức cạnh tranh. Các chính sách khuyến mãi cũng là một vấn đề làm đau đầucác nhà quản lý doanh nghiệp.• Chất lượng sản phẩmTrong ngành hàng sản xuất bánh kẹo, có rất nhiều công ty tham gia hoạtđộng. Với nguồn cung phong phú như vậy, làm thế nào để sản phẩm của14công ty Kinh Đô có thể đứng vững và phát triển trên thị trường? Giá cả làmột vấn đề quan trọng, song chất lượng của sản phẩm còn quan trọng hơngấp nhiều lần. Người tiêu dùng không chấp nhận việc bỏ ra một khoản tiềnđể mua một sản phẩm kém chất lượng. Chất lượng của sản phẩm bánh kẹoKinh Đô ngày càng được chú trọng nhiều hơn và phải luôn đảm bảo yêucầu vệ sinh an toàn thực phẩm.• Sự thay đổi quy mô thị trườngCó thể khẳng định rằng hiện nay mức độ cạnh tranh của Kinh Đô trênthị trường Việt Nam khá tốt. Tuy nhiên, không ai có thể khẳng định rằngsức cạnh tranh này là tuyệt đối. Sau đây là một số nhà sản xuất có thể cạnhtranh với Kinh Đô• Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (Bibica)Các chủng loại sản phẩm chính: Bánh quy, bánh cookies, bánh layercake, chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo, snack, bột ngũ cốc dinhdưỡng, bánh trung thu, mạch nha… Với mục tiêu hoạt động là luôn hướngđến sức khoẻ và lợi ích của người tiêu dùng, Bibica đã hợp tác với ViệnDinh Dưỡng Việt Nam để nghiên cứu các sản phảm cho phụ nữ mang thai,trẻ em, những người bị bệnh tiểu đường hoặc béo phì. Bibica hoạt động vớichính sách chất lượng “Khách hàng là trọng tâm trong mọi hoạt động.Về năng lực và công nghệ sản xuất: với sản phẩm kẹo cứng và kẹomềm Bibica sản xuất trên các dây chuyền liên tục với các thiết bị của Châu15Âu. Với năng suất : 10.000 tấn/năm, Bibica là một trong những nhà sảnxuất kẹo lớn nhất của Việt nam. Do được sản xuất từ các nguồn nguyên liệuchất lượng cao, đặc biệt là mạch nha, nên sản phẩm kẹo cứng của Bibica cóhương vị khá tốt.Sản phẩm layer cake (bánh bông lan kẹp kem) được sản xuất trêndây chuyền thiết bị của Ý: đồng bộ, khép kín, áp dụng các nguyên tắc đảmbảo an toàn vệ sinh thực phẩm với sản lượng hàng năm hơn 1500 tấn.Sản phẩm chocolate của Bibica cũng được sản xuất theo công nghệvà thiết bị của Anh. Sản lượng hàng năm khoảng 600 tấn chocolate cácloại. Ngoài các sản phẩm trên, Bibica còn có các sản phẩm khác: bánhbiscuit các loại, bánh cookies, bánh xốp phủ chocolate, snack các loại, kẹodẻo Tổng cộng hàng năm, Bibica cung cấp cho thị trường khoảng 15.000tấn bánh kẹo các loại.• Công ty Bánh Kẹo Quảng NgãiCông ty Bánh kẹo Quảng Ngãi thuộc Công ty Đường Quảng Ngãi – BộNông nghiệp & Phát triển Nông thôn là một đơn vị chuyên sản xuất và kinhdoanh Bánh kẹo nằm ở Miền Trung đất nước. Bánh kẹo Quảng Ngãi đãhơn 10 năm được người tiêu dùng cả nước biết đến là một sản phẩm caocấp với đa dạng chủng loại như: Kẹo các loại: kẹo cứng trái cây, kẹo cứngsữa, kẹo cứng sôcôla, kẹo xốp trái cây, kẹo mềm sữa bò, kẹo mềm sôcôla,kẹo xốp cốm, bánh quy, bánh biscuits các loai, bánh Crackers, bánh mềm16phủ chocolate. Mỗi năm nhà máy sản xuất gần 10.000 tấn sản phẩm cácloại. Công ty bánh kẹo Quãng Ngãi hoạt động với phương châm “chấtlượng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm” luôn là mối quan tâm hàngđầu.Năng lực và công nghệ sản xuất: Sản phẩm Bánh mềm phủChocolate( Chocovina) của công ty sản xuất trên dây chuyền công nghệ vàthiết bị của Hàn Quốc. Dây chuyền sản xuất Chocovina đồng bộ và khépkín, áp dụng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về chất lượng và nguyên tắc đảmbảo Vệ sinh An toàn Thực phẩm. Hàng năm dây chuyền Chocovina có khảnăng sản xuất: 2.500 tấn sản phẩm. Sản phẩm Cookies sản xuất trên dâychuyền công nghệ Đan Mạch. Năng suất: 5.000 tấn sản phẩm/năm.Sản phẩm Kẹo cứng và Kẹo mềm được sản xuất trên dây chuyền côngnghệ của Đài Loan. Năng suất dây chuyền Kẹo cứng: 600 tấn/năm, năngsuất dây chuyền Kẹo mềm: 2.500 tấn/năm.Sản phẩm Snack được sản xuất trên dây chuyền công nghệ của ĐàiLoan. Năng suất: 1.500 tấn/năm.• Công ty VinabicoVinabico hoạt động trong lĩnh vực Sản Xuất và Kinh Doanh các mặthàng bánh kẹo và thực phẩm chế biến. Sản phẩm của Vinabico bao gồmcác loại bánh quy, bánh Snack, bánh Pilu, bánh Trung Thu, bánh ngọt cácloại, bánh cưới cao cấp, bánh mì, bánh sinh nhật, kẹo dẻo Jelly, kẹo17Nougat, kẹo mềm, kẹo trang trí các loại v.v. Những sản phẩm của Vinabicođược sản xuất trên dây chuyền máy móc và công nghệ nhập từ các nướcnhư Nhật, Ðức và Ý. Cùng với công nghệ chế biến tiên tiến của Nhật Bản,thông qua hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Vinabico hoạt độngvới phương châm “Chất lượng cao – Giá cả hợp lý”.18• Công ty Bánh Kẹo Hải HàCông ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiềnthân là một xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triểnthành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới20.000 tấn/ năm.Các lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, kinh doanh trong và ngoài nước baogồm các lĩnh vực bánh kẹo và chế biến thực phẩm, kinh doanh xuất nhậpkhẩu: các loại vật tư sản xuất, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành,hàng hoá tiêu dùng và các loại sản phẩm hàng hóa khác, đầu tư xây dựng,cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại. Các sản phẩm bánh kẹochính của công ty là: bánh quy, bánh kẹo hộp, bánh kem xốp, bánhCrackers, và kẹo các loại.• Đối thủ tiềm ẩnĐối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai sẽ xuấthiện và kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty.Bên cạnh những đối thủtiềm năng chuẩn bị xâm nhập ngành, Kinh Đô sẽ phải đối mặt với nhữngđối thủ rất mạnh có thâm niên trong hoạt động sản xuất kinh doanh bánhkẹo khi việc gia nhập AFTA, WTO như Kellog, các nhà sản xuất bánhCookies từ Đan Mạch, Malaysia… Đối thủ đã có mặt trên thị trường ViệtNam, kinh doanh khác sản phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinhdoanh cùng sản phẩm của Công ty.19Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể làm giảm lợi nhuậncủa doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, vớimong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Vấn đề đặt rađối với doanh nghiệp là phải duy trì hàng rào hợp pháp ngăn cản xâm nhậptừ bên ngoài. Những rào cản này bao gồm: lợi thế kinh tế theo quy mô, sựkhác biệt của sản phẩm, khả năng tiếp cận với kênh phân phối, các đòi hỏivề vốn, chi phí chuyển đổi… Với nhu cầu về thực phẩm ngày càng tăng,cộng thêm những chính sách ưu đãi đầu tư của nhà nước và hiệu quả caotrong hoạt động kinh doanh bánh kẹo, ngày càng có nhiều nhà đầu tư thamgia lĩnh vực sản xuất kinh doanh này. Có thể nói trong lĩnh vực thực phẩm,rào cản quan trọng cho các đối thủ mới nhập ngành là tiềm lực về tài chínhkhả khả năng về vốn. Vì đây là một yếu tố rất quan trọng trong quá trìnhđầu tư nghiên cứu sản phẩm, đầu tư công nghệ, quảng bá sản phẩm đếnngười tiêu dùng. Đối với Kinh Đô, tiềm lực về tài chính đã giúp cho côngty tạo ra sự khác biệt trong việc đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra các sản phẩmcó giá cả và chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư đúng mức.2.1.2 Phân tích vĩ mô:• Dân sốNhân tố đầu tiên cần phân tích là dân số, bởi vì con người tạo nên thịtrường. Dân số Việt Nam hiện nay gần 87 triệu người, là một thị trườngtiêu thụ rộng lớn, sự di cư từ khu vực nông thôn vào các trung tâm đô thị20lớn sẽ có ảnh hưởng quan trọng đến thói quen tiêu dùng trong nhiều nămtới. Dự đoán năm 2020, dân số Việt Nam sẽ đứng thứ tư ở Châu Á, chỉ sauTrung Quốc, Ấn Độ và Indonesia. Tỷ lệ phát triển này sẽ mang lại một vàixu hướng tiêu dùng mới và những thay đổi trong thời gian sắp tới, kể cảviệc nhân đôi lực lượng lao động cũng như nhân đôi số lượng những ngườiđưa ra quyết định và số người tiêu thụ; kiểu hộ gia đình nhỏ hơn sẽ kíchthích hơn nữa việc tiêu dùng. Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam đãvượt qua được con số 1000USD/ người/ năm. Cuộc sống ngày càng pháttriển, người dân càng có thêm nhiều sự lựa chọn trong việc mua sắm hànghóa, thực phẩm.• Yếu tố kinh tếHoạt động của doanh nghiệp luôn luôn bị ảnh hưởng bởi những diễnbiến của môi trường vĩ mô. Các yếu tố cơ bản thường được quan tâm đó là:- Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế. Vấn đề này có ảnhhưởng đến xu thế tiết kiệm, tiêu dùng, đầu tư trong dân chúng, do vậy sẽ cóảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Hiện nay mức lãi suất cho vaynông nghiệp, nông thôn và xuất khẩu khoảng 16-21%/năm, cho vay sảnxuất – kinh doanh khác khoảng 18-22%/năm. Thời gian qua, nhiều ngânhàng thương mại đã có những chương trình tín dụng với mức lãi suất ưuđãi từ 17-18%/năm giành cho các đối tượng ưu tiên như: kinh tế nôngnghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp xuất khẩu. Qua khảo sát21thị trường, lãi suất cho vay VNĐ hiện nay phổ biến ở mức từ 20,5% -22%/năm. Lãi suất cho vay của nhiều NH đối với các DN sản xuất, xuấtkhẩu trong nhiều lĩnh vực sẽ giảm xuống mức 17 – 19%. Để kịp thời hỗ trợsản xuất cho các doanh nghiệp, thực hiện chỉ đạo của Thống đốc Ngânhàng Nhà nước về các giải pháp giảm dần mặt bằng lãi suất góp phần kiềmchế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội theo Nghịquyết 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 của Chính phủ. Trong khi đó, Ngân hàngnhà nước cũng quy định lãi suất tiền gửi tối đa là 14%/năm.- Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân.Đây là số liệu thế hiện tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và tốc độ tăng thunhập bình quân tính trên đầu người. Những chỉ tiêu này sẽ cho phép doanhnghiệp ước lượng được dung lượng của thị trường cũng như thị phần củadoanh nghiệp. Tính chung cả năm 2010, tổng sản phẩm trong nước tăng6,7%. Trong đó, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 3,2%; khu vựccông nghiệp và xây dựng tăng 10,2%; khu vực dịch vụ tăng 8,2%. Nềnkinh tế Việt Nam vẫn đang trên đà tăng trưởng khá thành công.Năm GDP theo tỷ giá(tỷ USD)GDP tỷ giá theođầu người (USD)Tăngtrưởng2007 71,4 823 8,5%2008 89,55 1052 6,2%2009 91,53 1064 5,3%2010 98,56 1133 6,7%2011 101,82 1157 7%22(Số liệu năm 2011 là dự kiến)- Xu hướng của tỷ giá hối đoái: sự thay đổi tỷ giá hối đoái có thể ảnhhưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu và hoạt động của cả nền kinhtế. Tỷ giá giữa đồng USD và đồng Việt Nam có xu hướng ngày càng tăngtừ 17,486 (năm 2008)18,435 (năm 2009)19,500 (năm 2010)22000(năm 2011). Như vậy các doanh nghiệp xuất khẩu sẽ có lợi nhiều hơn cácdoanh nghiệp nhập khẩu.- Xu hướng tăng, giảm thu nhập thực tế bình quân đầu người và sựgia tăng số hộ gia đình. Xu hướng này sẽ tác động trực tiếp đến quy mô vàtính chất của thị trường trong tương lai cũng như sẽ tác động đến hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp. Chẳng hạn, khi thu nhập thực tế bình quânđầu người tăng lên, người tiêu dùng không những chú trọng đến chất lượngsản phẩm mà còn quan tâm đến chất lượng dịch vụ. Do vậy doanh nghiệpmột mặt phải quan tâm đến việc cải tiến sản phẩm, mặt khác phải quan tâmđến việc thực hiện, cải tiến cũng như mở rộng thêm các dịch vụ mới nhằmđáp ứng yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, các ngành doanh vụ sẽ pháttriển mạnh hơn.- Lạm phát: tốc độ đầu tư vào nền kinh tế sẽ phụ thuộc vào mức lạmphát. Việc duy trì một mức độ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khíchđầu tư vào nền kinh tế. kích thích sự tăng trưởng của thị trường. Tỉ lệ lạm23phát của Việt Nam tháng 7/2011 là 22%, tháng 8/2011 là 23% và Chínhphủ đang cố gắng kiềm chế tỷ lệ lạm phát năm 2011 dừng lại ở con số 15%.• Điều kiện tự nhiênĐiều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan, đất đai, tàinguyên thiên nhiên, sự trong sạch của môi trường nước và không khí…Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là yếu tố quan trọng trong cuộcsống con người, mặt khác cũng là yếu tố đầu vào quan trọng của nhiềungành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp khai thác khoáng sản, du lịch,vận tải, chế biến thực phẩm…Trong thập niên gần đây, nhân loại đang phải đối mặt với sự ô nhiễmcủa môi trường ngày càng tăng, sự cạn kiệt và khan hiếm các nguồn tàinguyên và năng lượng, sự mất cân bằng về môi trường sinh thái…• Yếu tố công nghệSự phát triển trên đã thực sự tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho giaothương quốc tế về phương diện thời gian cũng như chi phí. Tuy nhiên tạiViệt Nam hiện tại, tình trạng công nghệ còn hết sức lạc hậu, chưa được đầutư đổi mới nhiều, thiếu trang thiết bị tinh chế mang tính hiện đại do đó chấtlượng sản phẩm không đồng đều, năng suất thấp dẫn tới giá thành cao làmgiảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Tỷ lệ sử dụng công nghệ cao trong côngnghiệp của nước ta hiện nay mới chiếm khoảng 20%, trong khi của Phi-li-pin là 29%; Thái Lan 31%; Ma-lai-xi-a 51%, Xin-ga-po 73%. Với trình24trạng như vậy khi hội nhập kinh tế, nếu không chuẩn bị đổi mới các doanhnghiệp Việt Nam sẽ rất khó khăn trong việc tạo ra sản phẩm cạnh tranhđược trên thị trường. Một đặc điểm hết sức quan trọng cần phải đề cập tới ởViệt Nam hiện nay là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân phần lớnkhông được đào tạo đầy đủ theo yêu cầu mới. Đặc biệt, thiếu đội ngũ cánbộ có trình độ, có ngoại ngữ để tiếp cận với những tiến bộ của khoa học kỹthuật thế giới.• Chính trị – pháp luậtViệt Nam hiện nay là một nước theo chế độ xã hội chủ nghĩa. Nền kinhtế Việt Nam là nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo cơ chế thịtrường theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa. Môi trường chính trị ổn định, hệthống pháp luật ngày càng được hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho cácdoanh nghiệp kinh doanh.Hiện nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc giathuộc tất cả các châu lục (Châu Á – Thái Bình Dương: 33, Châu Âu: 46,Châu Mĩ: 28, Châu Phi: 47, Trung Đông: 16), bao gồm tất cả các nước vàtrung tâm chính trị lớn của thế giới. Việt Nam cũng là thành viên của 63 tổchức quốc tế và có quan hệ với hơn 500 tổ chức phi chính phủ. Vai trò trêntrường quốc tế của Việt Nam được nâng cao là tiền đề tốt, tạo điều kiệnthuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu , trong đó cóCông ty Kinh Đô. Đồng thời cũng mang lại cho công ty Kinh Đô những25

Xem thêm :  Cách làm nước màu, thắng nước màu bằng đường cát kho thịt cá cực dễ

Bánh trung thu nhân thập cẩm ác mộng mùa Trung Thu

welax video
Buồn không chỉ của riêng ai :((((
TKĐ Welax_video

Xem thêm bài viết thuộc chuyên mục: Thủ Thuật